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Transformación digital y fluidez de la organización: 3 ejemplos inspiradores con RPS

¿Sabías que la transformación digital puede ayudarte a optimizar la organización de tu empresa y sacarle más partido?
Procesos organizativosSegún diversas encuestas publicadas:

El 88% de las industrias asegura que están experimentando una transformación digital en su sector (Fuente: Altimeter Group).

El 85% de los responsables de la toma de decisiones de las empresas dice que en un plazo máximo de dos años prevén realizar avances significativos en la transformación digital de sus compañías o de lo contrario sufrirán financieramente y se verán rezagados respecto de sus competidores (Fuente: PWC).

Los beneficios de los procesos de digitalización para la manufactura son cifrados como mínimo en: 20% de mejoras en productividad, crecimiento sostenido de los ingresos, 6% de aumento del empleo, millones de euros en inversiones.
(Fuente: Boston Consulting Group. El futuro de la productividad y el crecimiento en la manufactura.)

…pero por el contrario…

Solo el 19% de las empresas tiene una comprensión clara de lo que la transformación digital puede representar para su compañía y están dispuestas a desarrollar, o ya han empezado a desplegar, proyectos a su alrededor.
(Fuente: Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) im Auftrag der KfW Bankengruppe).

En otras palabras, muchas empresas perciben que están experimentando una transformación digital en su día a día, aunque la mayoría no sabe hasta dónde, por qué o cómo empezar.

RPS, tres ejemplos inspiradores de fluidez de la organización

Entonces, ¿Cómo hacerlo? ¿Por dónde iniciar el camino hacia organizaciones más fluidas a través de un proceso de transformación digital de nuestras industrias?

Desde Ibermática nos atrae pensar en una definición de transformación digital como un proceso de revolución de la empresa o su modelo de negocio, que emplea la tecnología como motor, con el objetivo de ofrecer un mejor servicio o experiencias más satisfactorias a los clientes.

La propuesta de Ibermática para esta nueva industria es precisamente RPS, nuestro ERP industrial, motor de transformación, tractor necesario de organizaciones más fluidas y modernas. RPS se fundamenta en tecnología basada en una red de “funciones”, “módulos”, de “servicios” funcionalmente extraordinarios, pero a su vez parametrizables e integrables entre si, que colaboran y se adaptan en cada nuevo escenario de negocio a cada nueva realidad, situando al cliente y su experiencia de uso en el centro de interés y adoptando nuevas formas de organizar una empresa.

Veamos tres ejemplos inspiradores que algunos de nuestros clientes ya han desplegado a través de RPS con un éxito rotundo:




Fibosa Caso de estudio 
FIBOSA: Ingeniería digital de extremo a extremo

FIBOSA nace en el año 1979 con el objetivo de fabricar y ofrecer maquinaria especializada y servicios de ingeniería y consultoría para los diferentes sectores agroalimentarios, básicamente cárnico y lácteo. Con la implantación de RPS y su funcionalidad de integración inteligente entre ingeniería (CAD/CAM/PDM) y gestión, FIBOSA ha conseguido una integración total de la vida digital de sus productos en la cadena de valor de la compañía. Desde el propio diseño y validación, hasta la provisión del servicio técnico, pasando por la producción integrada, todo ello con herramientas o accesos 3D a la información. Inmediatez de la información y estandarización de la misma han sido solo algunos de los beneficios obtenidos.



Arteca Caso de estudio 
ARTECA: Producción conectada, desde la oficina a la planta 


Desde hace más de 70 años, ARTECA desarrolla  soluciones antivibratorias en caucho-metal para los mercados de automoción y ferrocarril. Creada en 1959 por el Grupo Paulstra de origen francés hoy en día es parte del Grupo SCTI. Con la implantación de RPS, ARTECA ha logrado una producción con “TODO CONECTADO”, donde “TODO” es cada vez más inteligente y donde por un lado la propia capacidad de representación de los datos obtenidos y por otro la capacidad de los sistemas de ayudar en la toma de decisiones, son el motor principal de innovación 4.0 de la compañía.



Ulma Caso de estudio 
ULMA PACKAGING: Del “design and build” a la “servitización”


Materializada en una experiencia de más de 50 años, ULMA Packaging, compañía del grupo empresarial ULMA, está especializada en el diseño y producción de equipos y servicios de packaging. Con un equipo humano de profesionales altamente cualificados, que unido a las más avanzadas tecnologías de diseño y fabricación, ofrecen amplias e innovadoras soluciones en equipos y sistemas de packaging con un objetivo principal, aportar un valor adicional a sus clientes. Con la implantación de RPS en el área de servicios post-venta, han nacido en ULMA nuevos servicios alrededor de los productos tradicionales gracias a la nueva economía en red. Sistemas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo basados en datos de performance real de sus equipos, constituyen una base para iniciar nuevos negocios donde el cliente es el centro de todas las atenciones.


¿Te hemos ayudado a entender mejor como la transformación digital puede ayudarte, como hacer más fáciles, más fluidos tus procesos de negocio y cómo alcanzar una mayor fluidez de la organización? , ¿Se relacionan estos casos de estudio con tu negocio? ¿Necesitas ayuda para definir tu hoja de ruta de transformación digital con RPS?


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Joan Carles Libori

Director de Canal Internacional de RPS