Una respuesta muy habitual, cuando mostramos los beneficios de la solución de Secuenciación avanzada ORTEMS es el miedo a no tener todos los datos necesarios y los procesos de gestión adaptados para lograr el éxito del proyecto.
¿El dato existe o no existe?
En la gran mayoría de los casos los datos Sí existen ya que el proceso se hace. Otra cosa es que este dato no esté muy ajustado o que sólo lo conozca quien secuencia la fábrica.
Una forma habitual de trabajar es extraer información del ERP, introducirla en un “Gran hoja Excel” que es donde tenemos tiempo, ajustes y demás datos y, a partir de este momento y con el conocimiento de quien planifica, hacer los ajustes para lograr la mejor Secuencia de la planta posible. Si os sentís identificados es porque los datos existen y el saber hacer, también.
Órdenes de fabricación, Rutas, Tiempos de cambio, Utillajes, Versiones de producto, materiales necesarios, stocks, etc. suelen estar representados en el ERP, Hojas Excel, y muchas veces en la cabeza de las personas y es necesario “convertirlos” en datos homogéneos para poder alimentar las herramientas APS como ORTEMS.
¿Y qué pasa con los datos que dependen de otros departamentos?
Otro de los grandes miedos es lo que no depende de nosotros. Los stocks, las compras realizadas (y pendientes de recibir), los mantenimientos preventivos previstos, las ventas comprometidas, la disponibilidad de personal, etc, es información que no gestiona el departamento de producción, pero sí que afectan a la fabricación.
Si nuevamente pensamos como lo hacemos hoy, veremos que esta información existe de alguna manera. Los stocks en el ERP (aunque muchas veces desactualizado), las compras realizadas y pendientes suelen estarán en un Excel, los mantenimientos en otro o en la aplicación específica, la disponibilidad de personal la lleva RRHH, y con todos ellos nos comunicamos de una u otra forma. Reuniones semanales o diarias, llamadas por teléfono, correos, Teams o cualquier forma que utilicéis hoy para lograr los datos que se necesitan. Datos que, nuevamente existen, aunque tengamos dificultad para acceder a ellos.
Y si nos ponemos a pensar en ello, veremos el tiempo y el esfuerzo que nos conlleva obtenerlos. Las horas dedicadas, la falta de agilidad, el impacto que tiene en la fabricación no disponer del dato correcto, el tiempo que lleva actualizar toda la información ante un cambio, y lo pero de todo, lo que dejamos de hacer por no tener agilidad en el proceso completo.
Y aquí es donde desde Ibermática también podemos ayudar a las empresas a trabajar mejor. Sabemos de esta realidad, y también sabemos que todo proceso de mejora requiere de un análisis de cómo se están haciendo las cosas y como deberíamos hacerse para ser más eficientes. Es por ello por lo que en todo proyecto contemplamos esta fase y trabajamos codo a codo con las empresas para asegurarnos de contar con esos datos que sabemos que existen y tenerlos disponibles para su utilización y garantizar que el proyecto sea un éxito y que no se demore en el tiempo.
Creemos que estos proyectos de mejora productiva conllevan también una mejora en la gestión y una optimización en las tareas que realizamos. ¡El beneficio es doble!
¿Y en qué crees? ¿Tienes los datos para abordar un proyecto de mejora productiva con soluciones APS y ser más eficiente?
