Como tornar-se uma Empresa 4.0 em função do processo industrial?

Junho 23, 2022

No artigo que publicámos recentemente sobre “Indústria 4.0: o caminho rumo à Empresa 4.0”, abordámos a necessidade se perspetivar esta mudança, não só do ponto de vista tecnológico, como também do ponto de vista organizacional e cultural.

Ainda, referenciámos que a estratégia de transformação das Empresas 4.0 deve ser feita de uma forma progressiva, sendo que vários especialistas internacionais estruturam este caminho considerando 6 estados de maturidade ou etapas, nomeadamente: informatizar, integrar, visualizar, entender, prever e, finalmente, automatizar.

Rumo à Empresa 4.0 em função do Processo Industrial

Efetivamente, nos últimos anos, já muitos especialistas se têm debruçado sobre o caminho a enveredar rumo à Empresa 4.0, como e onde investir esforços, bem como sobre os benefícios da implementação das novas tecnologias na melhoria dos processos e competitividade dos negócios.

Neste sentido, gostaríamos de lhe apresentar, em seguida, 3 modelos de adoção rumo à Empresa 4.0 de alguns dos nossos clientes – classificados em função do tipo de empresa ou processo industrial que representam.

Modelo 1: Produção por Encomenda (MTO ou Make To Order)

De acordo com este modelo de produção, a empresa produz bens específicos em função de cada encomenda específica.

As empresas MTO baseiam-se numa relação muito estreita com as necessidades dos seus clientes e o seu sucesso deve-se, sobretudo, a 2 aspetos-chave da sua gestão:

projeto, conceção e desenvolvimento de novos produtos;
gestão de projetos específicos – cada encomenda deve ser gerida de forma independente, dado que o resultado final nunca é o mesmo.

Na imagem abaixo, podemos conhecer o plano de ação/objetivos genérico de alguns dos nossos clientes com produção por encomenda, por cada uma das etapas de adoção 4.0.

Modelo 2: Produção em Série (MTS ou Make To Stock)

Neste modelo de produção, a empresa fabrica bens genéricos em série, sem ter uma encomenda em concreto por parte de um cliente.

As empresas MTS baseiam o seu sucesso num equilíbrio constante entre a sua capacidade de produção e a procura de mercado e o seu sucesso deve-se, sobretudo, a 2 aspetos-chave da sua gestão:

o planeamento dos recursos produtivos;
a gestão ótima dos processos de produção.

Em seguida, descrevemos o plano de ação/objetivos genérico de alguns dos nossos clientes com produção em série, por cada uma das etapas de adoção 4.0.

Modelo 3: Serviços de Manutenção (LF ou Life Cycle)

Neste sistema, a empresa ou departamento correspondente baseia a sua atividade nos serviços associados aos bens que produz ou comercializa. Isto é, empresas ou departamentos que se dedicam a serviços de instalação, manutenção, montagem (entre outros) de máquinas e equipamentos. O sucesso da sua gestão assenta em:

gestão adequada dos recursos disponíveis (recursos humanos e materiais e meios produtivos);
planeamento a curto e médio prazo desses recursos.

Abaixo, temos o plano de ação/objetivos genérico de alguns dos nossos clientes com serviços de manutenção, por cada uma das etapas de adoção 4.0.

Estes são apenas alguns exemplos de projetos que os nossos clientes estão a adotar no seu caminho rumo à empresa 4.0.

No âmbito deste tema, recomendamos-lhe, ainda, a leitura de outros artigos que já publicámos:

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