Skip to content

¿Cómo convertirse en empresa 4.0 en función del proceso industrial?

Fecha del evento:
Hora de inicio:
Hora de fin:
Lugar:
Ponentes:
empresa 4.0

Hace algunos días, en nuestro post sobre Industria 4.0: pasos a dar en el camino a la empresa 4.0, os hablábamos de como emprender el camino hacia la empresa 4.0 y de las etapas de adopción de las diferentes tecnologías en las que podíamos clasificar a nuestras compañías. Definíamos entonces 6 de estas etapas por las que pasaría todo proceso de transformación, como el que nos planteamos: Informatizar, Integrar, Visualizar, Entender, Predecir y finalmente Automatizar.

Como os explicábamos, muchos expertos nos han hablado durante la última década de ese camino, del cómo o donde invertir esfuerzos, y también de los beneficios que nos supone la implantación de estas tecnologías en las empresas en cuanto a competitividad y mejora de procesos. Con todo, desde Ibermática Industria nos gustaría dar un pequeño paso más allá e indicar algunos ejemplos de adopción en nuestros clientes, clasificados en función del tipo de compañía o del proceso industrial al que representen.

empresa 4.0

Tres modelos de adopción según el proceso industrial.

Modelo 1: Fabricación a la medida (Make to order)

En este modelo productivo la empresa produce bienes específicos para cada pedido concreto. Las empresas MTO se basan en una relación muy estrecha con las necesidades de sus clientes y fundamentan su éxito en dos aspectos clave de su gestión:

  • El diseño, la concepción y desarrollo de los nuevos productos a crear.
  • La gestión de proyectos específica. Cada pedido debe gestionarse de forma autónoma pues el resultado final nunca es el mismo.

Algunos titulares sobre los proyectos que estamos desplegando en alguno de nuestros clientes en este ámbito de fabricación por cada una de las fases de adopción de la tecnología 4.0 descritas en nuestro anterior post son:

empresa 4.0

Modelo 2: Fabricación de producto standard (Make to stock)

En este modelo productivo la empresa produce bienes genéricos en continuo, sin contar con una demanda explicita de un cliente. Las empresas MTS basan su éxito en un balanceo constante entre su capacidad de producción y la demanda genérica del mercado al que sirven, fundamentando su éxito en dos aspectos clave de su gestión:

  • La planificación de los medios productivos.
  • La gestión optima de los procesos de producción.

Algunos titulares sobre los proyectos que estamos desplegando en alguno de nuestros clientes en este ámbito de fabricación por cada una de las fases de adopción de la tecnología 4.0 descritas en nuestro anterior post son:

empresa 4.0

Modelo 3: Servicios de mantenimiento (LC – Life Cycle)

En este modelo productivo la empresa, o el departamento correspondiente, basa su actividad en los servicios asociados a los bienes de equipo que produce o que comercializa. Hablamos aquí de compañías o departamentos dedicados a los servicios de instalación, mantenimiento, puesta en marcha, etc.. de maquinaria o bienes de equipo. El éxito de su gestión lo fundamentan en:

  • La gestión adecuada de los recursos disponibles (Equipo humano, recambios y medios productivos)
  • La planificación a corto y medio plazo de estos recursos.

Algunos titulares sobre los proyectos que estamos desplegando en alguno de nuestros clientes en este ámbito de fabricación por cada una de las fases de adopción de la tecnología 4.0 descritas en nuestro anterior post son:

empresa 4.0

Estos son solo algunos de los ejemplos de proyectos que nuestros clientes están emprendiendo en su camino hacia la empresa 4.0. Contáctenos para conocer más detalle de casos, así como las lecciones aprendidas en cada uno.

empresa 4.0

Artículos recomendados