La fábrica de moldes o industria de moldes, es un sector con un nivel de complejidad cada vez más alto y donde el Time to Market cada vez toma más importancia. Por ello, disponer de un sistema integrado de gestión o ERP (Enterprice Resource Planner), que comprenda a toda la organización es la mejor opción para sacar un mayor rendimiento a todo nuestro proceso productivo.
Un sistema integrado de gestión nos permite conectar todos los departamentos de la empresa intercambiando información y trabajando de forma conjunta. Estas conexiones nos permiten afrontar retos derivados del sector, como:
- Mejora de la calidad
- Reducción de costes
- Reducción de los plazos de entrega
- Optimizar los procesos presupuestarios
- Etc.
¿Cuáles son las claves para implantar un sistema integrado de gestión específico para fábricas de moldes?
En la fábrica de moldes actual, la gestión eficiente de todo el proceso de producción es una de las preocupaciones más inmediatas. En este sector y, en general, en todas las empresas de fabricación por proyectos, los desafíos surgen justo al inicio del proceso, es decir, en el cálculo de los costes previstos para presentar un presupuesto al cliente, que suele hacerse de modo empírico e impreciso.
Es por ello que un sistema integrado de gestión facilita el desarrollo de las tareas de presupuestarias con rigor, permitiendo acceder y correlacionar la información transversal a todos los departamentos integrando todos los procesos y datos sin perder, en ningún momento, la flexibilidad durante el proceso.
¿Qué ventajas tiene la utilización de un sistema integrado de gestión en la fabricación de moldes?
Como ya hemos anotado, el principal reto que se puede encontrar en la industria de fabricación de moldes es el de gestionar eficientemente el proceso de producción, teniendo en cuenta todas las desviaciones que puedan surgir en los proyectos a desarrollar, para que de ésta manera se cuente con una base de información real y sólida que nos permita responder eficientemente al cambio y anticiparnos a los problemas a la hora de poder presupuestar los proyectos.
Es por eso que con el uso de un sistema integrado de gestión podemos encontrar las siguientes ventajas estratégicas en la industria de fabricación de moldes:
CONTROL DE LOS RECURSOS
Al aglutinar todos los datos en una herramienta común, centralizada e integrada. Disponemos de la información necesaria para controlar los recursos de cada proyecto cómo las máquinas o colaboradores que intervengan en la fabricación de los moldes.
Además del control de los materiales de compra y de producción propia con su documentación asociada para cada uno de ellos.
AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES
Al disponer de datos actualizados de nuestros proyectos. Encontramos facilidades para tener un control de la documentación asociada al proyecto. Aspecto que permite planificar al detalle el proyecto y la producción, planificando los recursos para un mayor control y rendimiento de las operaciones a desarrollar.
Contando con el dato integrado e información continuamente actualizada para todas las áreas de nuestra empresa, tenemos la capacidad de reaccionar rápidamente a los cambios y de ésta manera, anticipar y facilitar la toma de decisiones en cualquier nivel.
CONTROL EXHAUSTIVO DEL MERCADO
Debido a la recogida de información en una misma plataforma, todas las áreas conocen las acciones que están desarrollando el resto de la organización. Así nos ayuda a llevar un control exhaustivo de los clientes. Ya sea comprobando su histórico de compras, cómo las especificaciones técnicas de cada uno de sus productos adquiridos.
Además, existe la capacidad de usar indicadores y KPI, definidos previamente, de la mano de la Business Intelligence para un mayor control de los obstáculos que puedan repercutir al proceso comercial y de oferta. Cómo puede ser, debido a la situación actual de escasez de materiales y encarecimiento de los mismos, el control de precios de materiales y materias primas necesarias para la fabricación de nuestros productos.
MAYOR CONTROL DE CALIDAD
Seguimiento exhaustivo del proceso de producción de principio a fin: desde recepción, hasta expedición. También nos permitirá dar un soporte post-venta a los clientes, con opción de realizar también un seguimiento del mismo.
INTEGRACIÓN CIBERSEGURA
La interconexión de los sistemas de la empresa con herramientas externas a nuestros sistemas, como por ejemplo con el software CAD u otras aplicaciones de proveedores o clientes, nos proporcionan ventajas. Sin embargo, también tendremos que tomar medidas y consideraciones con temas de seguridad de nuestros datos. Es por ello, que es importante que nuestro sistema integrado de gestión, venga dotado también de una sólida estrategia de ciberseguridad industrial.
Si quieres leer más sobre ciberseguridad, aquí te dejamos algunos posts:
– ATAQUES CIBERNÉTICOS: ¿CÓMO RESPONDER A LAS CIBERAMENAZAS?
– CIBERSEGURIDAD EN EMPRESAS: ¿CÓMO CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA DE CIBERSEGURIDAD?
MAYOR RENTABILIDAD
El objetivo final es poder obtener la mayor rentabilidad de nuestra empresa y con ello aumentar nuestros beneficios.
En resumen, la implementación de un sistema integrado de gestión nos va permitir tener un mayor control de nuestra empresa, agilizando la toma de decisiones, los procesos administrativos y eliminando de manera importante los errores humanos. Gracias al potencial de la herramienta tendremos controlados nuestros proyectos conociendo las desviaciones tanto en costes, como en tiempos.
