Para crear la estrategia de sostenibilidad de una empresa, primero hay que conocer bien su entorno. En el ámbito empresarial se solía hablar de entornos VUCA, un acrónimo de Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Actualmente, son muchas las empresas que piensan que los entornos VUCA han quedado obsoletos y que, en el contexto actual, definido por la situación postpandemia, la guerra, el desabastecimiento, la inflación y el riesgo energético, es mejor hablar de entornos BANI.
El entorno BANI de una empresa se refiere a la forma en que se adapta y responde a los cambios que ocurren en su entorno empresarial. BANI es un acrónimo que significa Brittle (quebradizo), Anxious (ansioso), Nonlinear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible). Cada una de estas palabras describe un aspecto del entorno empresarial cambiante y cómo las empresas deben adaptarse a estos cambios. Consiguiéndolo se puede podremos crear la estrategia de sostenibilidad de una empresa.
- Brittle (quebradizo): se refiere a la fragilidad del entorno empresarial, donde los cambios ocurren rápidamente y pueden tener un impacto significativo en la empresa. Esto puede manifestarse en cambios en la tecnología, las regulaciones gubernamentales, la competencia o las preferencias del consumidor. Para adaptarse, las empresas deben ser ágiles y flexibles, capaces de anticipar y responder rápidamente a los cambios.
- Anxious (ansioso): el entorno empresarial a menudo genera incertidumbre y ansiedad, ya que las empresas no siempre pueden prever o controlar lo que sucederá en el futuro. Para adaptarse, las empresas deben desarrollar habilidades de gestión del cambio, como la capacidad de tomar decisiones rápidas y eficaces, y la capacidad de comunicarse y motivar a los empleados durante tiempos de cambio.
- Nonlinear (no lineal): el entorno empresarial no siempre sigue una secuencia lógica ni una relación causa-efecto predecible. Los cambios pueden surgir de forma inesperada o pueden estar interconectados de formas complejas. Para adaptarse, las empresas deben ser capaces de pensar de manera no lineal y encontrar soluciones creativas y no convencionales a los desafíos cambiantes.
- Incomprehensible (incomprensible): esto se refiere a la naturaleza compleja y difícil de entender del entorno empresarial. Los cambios pueden ser difíciles de interpretar o pueden tener múltiples interpretaciones. Para adaptarse, las empresas deben desarrollar habilidades de análisis y comprensión del entorno empresarial, como la capacidad de recopilar y analizar datos, realizar investigaciones de mercado y mantenerse actualizados sobre las tendencias del mercado.
Para adaptarse al entorno BANI, las empresas deben ser proactivas y estar dispuestas a buscar oportunidades y soluciones innovadoras. Esto implica estar atentos a los cambios y tendencias del mercado, invertir en tecnología y educación para los empleados, fomentar una cultura de adaptabilidad y aprendizaje continuo, y tener un liderazgo sólido y visionario que pueda guiar a la empresa a través de los desafíos cambiantes.
En este escenario también hay que ser conscientes de cómo mi empresa trabaja para ser más sostenible ya que es un tema cada vez más importante en el mundo empresarial.
Los responsables de las empresas han enfocado su atención en temas prioritarios como reducir costos, aumentar la eficiencia y optimizar la producción para seguir siendo competitivos en el mercado. Según el artículo del Institute for Management Development (IMD), el 63% de los directivos considera que una estrategia de sostenibilidad es necesaria para ser competitivos en este tiempo, y otro 25% cree que lo será de cara al futuro.
Cuando hablamos de la estrategia de sostenibilidad de una empresa, no solo es beneficio para el medio ambiente, sino que también puede ayudar a reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar la reputación de la empresa. Además, la sociedad está cada vez más consciente de la importancia de la sostenibilidad y busca apoyar a empresas comprometidas con este enfoque.
Esta estrategia de sostenibilidad implica la adopción de prácticas y políticas que equilibren eficiencia económica, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.
Algunas formas en las que una empresa puede lograr alcanzarla:
- Eficiencia energética: Implementar medidas para reducir el consumo de energía, como el uso de equipos energéticamente eficientes, la optimización del uso de la iluminación y la calefacción, y la implementación de sistemas de gestión energética.
- Gestión de residuos: Establecer programas de reciclaje y reducción de residuos, promoviendo prácticas de reutilización y reciclaje tanto interna como externamente. Además, se pueden buscar proveedores que utilicen materiales reciclados o reutilizables.
- Uso sostenible de los recursos naturales: Adoptar formas de producción y consumo responsables que minimicen la sobreexplotación de los recursos naturales y tengan en cuenta los ciclos de vida de los productos.
- Involucrar a los empleados: Educación y capacitación a los empleados acerca de prácticas sostenibles y promoción de una cultura de sostenibilidad dentro de la empresa.
- Responsabilidad social corporativa: Comprometerse con la comunidad y el entorno mediante la implementación de proyectos sociales y acciones que mejoren la calidad de vida de las personas.
- Innovación y desarrollo sostenible: Invertir en investigación y desarrollo de tecnologías limpias y soluciones sostenibles para mejorar la eficiencia energética y reducir la huella ambiental de la empresa.
- Transparencia y divulgación: Informar sobre los esfuerzos y desafíos relacionados con la sostenibilidad, y ser transparente en cuanto a las metas y logros de la empresa en esta materia.
- Colaboración y alianzas: Trabajar de la mano con otras empresas, organizaciones no gubernamentales y el gobierno para impulsar la sostenibilidad y compartir mejores prácticas.
- Uso de un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) puede desempeñar un papel crucial en este aspecto. Dicho sistema de gestión está diseñado para mejorar la eficiencia del proceso productivo de la empresa.
¿Cómo un sistema ERP puede ayudarnos a ser más sostenibles?
El uso de un ERP (Enterprise Resource Planning) para la gestión de la sostenibilidad puede ofrecer una serie de beneficios, entre ellos:
- Mejora de la eficiencia: Un ERP permite centralizar y automatizar la gestión de los recursos, lo que permite identificar y eliminar ineficiencias en los procesos y reducir el desperdicio de recursos naturales, energía y materiales.
- Control y seguimiento de indicadores: Un ERP puede ayudar a establecer y dar seguimiento a indicadores de sostenibilidad, como la huella de carbono, el consumo de agua o la generación de residuos, lo que facilita la medición del impacto ambiental y la toma de decisiones más informadas.
- Cumplimiento normativo: Un ERP puede ayudar a asegurar el cumplimiento de regulaciones y normativas relacionadas con la sostenibilidad, como la certificación ISO 14001 o las políticas ambientales de la empresa.
- Mejora de la transparencia: Un ERP puede generar informes y reportes más detallados y precisos sobre las prácticas sostenibles de la empresa, lo que permite una mayor transparencia y la posibilidad de compartir esta información con los stakeholders y clientes.
- Reducción de costos: La eficiencia y el control mejorados que ofrece un ERP pueden ayudar a reducir los costos operativos, implementando prácticas más sostenibles que permitan un uso más eficiente de los recursos y reduciendo el impacto ambiental.
- Gestión de riesgos: Un ERP puede ayudar a identificar y gestionar los riesgos asociados con la sostenibilidad, como por ejemplo, la escasez de recursos o los cambios regulatorios, permitiendo una respuesta más rápida y efectiva a estos desafíos.
En resumen, el uso de un ERP para la estrategia de sostenibilidad de una empresa va a ayudar a mejorar su eficiencia, controlar y medir su impacto ambiental, cumplir con regulaciones, mejorar la transparencia, reducir costos y gestionar riesgos relacionados con la sostenibilidad. Pero no podemos quedarnos solamente en este punto de mejora. Es responsabilidad de todos buscar todas las fórmulas existentes para aunar fuerzas con este gran desafío. Volviendo al principio, los entornos empresariales cada vez son más complexos y la sostenibilidad es una parte muy importante de futuro y presente.
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-¿Cómo elegir un ERP? 7 factores a tener en cuenta para hacer la mejor elección de tu sistema
-Aplicaciones industria 4.0: la importancia de un ERP integrado.
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