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Estratégia de Sustentabilidade Empresarial

Ayesa Indústria | Estratégia de Sustentabilidade Empresarial

A atualidade de uma estratégia de sustentabilidade empresarial

Para que seja possível delinear e desenvolver adequadamente uma estratégia de sustentabilidade empresarial, é necessário conhecer em profundidade o contexto da organização.

Recentemente, no mundo dos negócios, era habitual tomar-se como referência o conceito de ambiente VUCA – ou seja, uma sigla formada pelas palavras: Volatility (volatilidade), Uncertainty (incerteza), Complexity (complexidade) e Ambiguity (ambiguidade).

Na atualidade, muitas empresas consideram que o ambiente VUCA já está obsoleto – e, assim sendo, preferem definir o ambiente atual (marcado pelo período pós-pandémico, guerra, escassez, inflação e risco energético) como BANI.

Estrategia de sostenibilidad de una empresa

BANI & Estratégia de sustentabilidade empresarial

O conceito BANI refere-se à forma como as empresas se adaptam e respondem às mudanças no seu ambiente – sendo que, cada uma das palavras que o compõem descreve um aspeto do ambiente empresarial em transformação e a forma como as empresas se devem adaptar a essas mudanças e à criação da sua estratégia de sustentabilidade empresarial.

Em concreto, BANI diz respeito à sigla formada pelas palavras: Brittle (frágil), Anxious (ansioso), Nonlinear (Não-linear) e Incomprehensible (incompreensível).

Britle ou frágil

A palavra Britle diz respeito a “frágil” – e, em particular, à vulnerabilidade e instabilidade do contexto empresarial, considerando que as mudanças ocorrem rapidamente e podem ter um impacto significativo no negócio.

Neste sentido, esta fragilidade pode manifestar-se em: mudanças na tecnologia, regulamentação governamental, concorrência ou preferências dos clientes.

Assim sendo, para que sejam capazes de se adaptar a estas alterações, as empresas devem ser ágeis e flexíveis, antecipando e respondendo rapidamente à mudança.

Anxious ou ansioso

O ambiente empresarial gera frequentemente incerteza e inquietude, uma vez que as empresas nem sempre têm a possibilidade de prever ou controlar acontecimentos futuros.

Desta forma, para se adaptarem, as empresas necessitam desenvolver competências de gestão da mudança – tais como: capacidade de tomar decisões rápidas e eficientes e a capacidade de comunicar e motivar os colaboradores em tempos de transformação.

Nonlinear ou não-linear

O mundo empresarial nem sempre segue uma sequência lógica ou uma relação previsível de causa-efeito. De facto, as mudanças podem surgir inesperadamente ou podem estar interligadas de forma complexa.

Em consequência, para se adaptarem, as empresas devem ser capazes de pensar de forma não linear e encontrar soluções criativas e não convencionais para os desafios de mudança.

Incomprehensible ou incompreensível

Este conceito diz respeito à natureza complexa e difícil de compreender do contexto empresarial.

As alterações podem ser difíceis de interpretar ou podem ter múltiplas interpretações.

Desta forma, para se adaptarem, as empresas necessitam desenvolver competências de análise e interpretação do ambiente empresarial – tais como: a capacidade de recolher e analisar dados, realizar estudos de mercado e manter-se a par das tendências do mercado.

Assim sendo, para que sejam capazes de se adaptar ao ambiente BANI, as empresas devem ser proativas e estar preparadas para procurar e explorar oportunidades e soluções inovadoras. Isto é, as empresas devem:

  • estar atentas às mudanças e tendências de mercado;
  • investir em tecnologia e na formação das suas equipas;
  • promover uma cultura de adaptabilidade e aprendizagem contínua;
  • ter uma liderança forte e com visão, que guie a empresa através dos desafios em constante alteração.

Neste âmbito, também é necessário desenvolver ativamente a estratégia de sustentabilidade empresarial, uma vez que esta é uma questão cada vez mais importante no mundo dos negócios.

Estratégia de Sustentabilidade Empresarial na atualidade

Hoje em dia, as empresas são cada vez mais conscientes da necessidade de desenvolverem uma estratégia de sustentabilidade empresarial para incrementar a sua competitividade.

Até ao momento, para manterem a competitividade das suas empresas, os líderes empresariais têm centrado as suas prioridades em temas como: redução de custos, aumento da eficiência e otimização da produção.

De acordo com o artigo do Institute for Management Development (IMD), 63% dos gestores consideram que uma estratégia de sustentabilidade é necessária para que as suas empresas sejam competitivas no presente momento, enquanto os restantes 25% consideram que será apenas necessária no futuro.

O conceito de estratégia de sustentabilidade empresarial diz respeito não só a benefícios para o meio ambiente, como também para a própria empresa – nomeadamente: redução de custos, incremento de eficiência e melhoria da reputação corporativa.

Além do mais, a sociedade está cada vez mais consciente da importância da sustentabilidade e procura apoiar as empresas comprometidas com esta filosofia.

estrategia de sostenibilidad de una empresa 1

Em concreto, esta estratégia de sustentabilidade empresarial implica a adoção de práticas e políticas que equilibrem a eficiência económica, a responsabilidade social e a sustentabilidade ambiental.

Como desenvolver a sua estratégia de sustentabilidade empresarial?

Listamos abaixo algumas formas de as empresas conseguirem alcançar a sua estratégia de sustentabilidade empresarial:

Eficiência energética

De modo a alcançar este objetivo, a empresa deverá implementar medidas para reduzir o consumo de energia, tais como: utilização de equipamentos energeticamente eficientes, otimização da utilização de iluminação e aquecimento; implementação de sistemas de gestão de energia.

Gestão de resíduos

A empresa deverá estabelecer programas de reciclagem e redução de resíduos – promovendo práticas de reutilização e reciclagem, tanto a nível interno como externo.

Para além disso, devem ser selecionados fornecedores que utilizem materiais reciclados ou reutilizáveis.

Utilização sustentável dos recursos naturais

Neste âmbito, a empresa deverá adotar modelos de produção e consumo responsáveis, que minimizem a exploração excessiva de recursos naturais e que tenham em consideração os ciclos de vida dos produtos.

Envolvimento dos colaboradores

É essencial que a empresa disponibilize aos colaboradores ações de sensibilização e formação quanto a práticas de trabalho sustentáveis e promova uma cultura de sustentabilidade.

Responsabilidade social corporativa

O desenvolvimento de uma estratégia de sustentabilidade empresarial implica o envolvimento da empresa com a comunidade e o meio ambiente – implementando projetos e ações sociais que melhorem a qualidade de vida das pessoas.

Inovação e desenvolvimento sustentável

O investimento em investigação e desenvolvimento de tecnologias limpas e soluções sustentáveis é fundamental para melhorar a eficiência energética e redução da pegada ambiental da empresa.

Transparência e comunicação

Uma das práticas essenciais das empresas, no âmbito de uma estratégia de sustentabilidade empresarial, é informar e dar a conhecer a todos os stakeholders acerca dos seus esforços e desafios relacionados com a sustentabilidade. E, ainda, ser transparente sobre os objetivos e realizações da empresa em matéria de sustentabilidade.

Colaboração e parcerias

Será crucial que a empresa trabalhe em conjunto com outras empresas, organizações não governamentais e diferentes governos, no sentido de promover a sustentabilidade e partilhar as suas melhores práticas.

Sistema de planeamento de recursos empresariais ou ERP (Enterprise Resource Planning)

Em rigor, estes sistemas de gestão são concebidos para melhorar a eficiência dos processos produtivos da empresa.

Como é que um sistema ERP pode ajudar uma empresa na sua estratégia de sustentabilidade empresarial?

Um sistema ERP tem a capacidade de apoiar as empresas na sua estratégia de sustentabilidade empresarial e, assim, a serem mais sustentáveis, através de:

  1. Melhoria da eficiência um sistema ERP permite centralizar e automatizar a gestão de recursos, permitindo a identificação e eliminação de ineficiências nos processos e a redução do desperdício de recursos naturais, energia e materiais;
  2. Monitorização e acompanhamento de indicadores – um ERP possibilita o estabelecimento e acompanhamento de indicadores de sustentabilidade, como: pegada de carbono, consumo de água ou produção de resíduos, facilitando a medição do impacto ambiental e a tomada de decisões mais informadas;
  3. Cumprimento de normativas regulamentares – um software ERP ajuda a garantir a conformidade com os regulamentos e normas relacionados com a sustentabilidade, tais como: certificação ISO 14001 ou políticas ambientais da empresa;
  1. Melhoria da transparência – um ERP permite gerar relatórios – e até relatórios detalhados e precisos – sobre práticas de sustentabilidade da empresa, permitindo uma maior transparência e a capacidade de partilhar esta informação com os respetivos stakeholders e clientes;
  1. Redução de custos – o incremento da eficiência e controlo proporcionados pela implementação de um ERP permitem reduzir os custos operacionais, através de práticas mais sustentáveis, para uma utilização mais eficiente dos recursos, e redução do impacto ambiental;
  1. Gestão de riscos – um sistema ERP permite identificar e gerir os riscos associados à sustentabilidade – como a escassez de recursos ou alterações regulamentares, permitindo uma resposta mais rápida e eficaz a estes desafios.

Em resumo, a utilização de um sistema ERP é de vital importância no âmbito do desenvolvimento de uma estratégia de sustentabilidade empresarial, na medida em que permite inúmeros benefícios, como: melhoria da eficiência, controlo e monitorização do impacto ambiental, cumprimento de regulamentos, melhoria aa transparência, redução de custos e gestão de riscos relacionados com a sustentabilidade.

De qualquer forma, o exercício de práticas sustentáveis não pode restringir-se a estes benefícios. A sustentabilidade é da responsabilidade de todos!

É da responsabilidade de todos os stakeholders procurar formas de unir esforços para enfrentar este enorme desafio.

De facto, os ambientes empresariais estão a tornar-se cada vez mais complexos e a sustentabilidade é uma parte muito importante do futuro e do presente.

Quer saber quais os benefícios específicos de implementar um ERP para o desenvolvimento da estratégia de sustentabilidade empresarial da sua organização?

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